Procure informações e implemente feedback: Procure ativamente informações e feedback dos membros da equipe e demonstre que você valoriza suas idéias implementando suas sugestões quando viável.

Reconhecer conquistas: preste atenção ao bom trabalho da sua equipe e reconheça e celebra suas realizações individualmente e em equipe.

Forneça oportunidades de crescimento: desafie os membros da sua equipe a crescer, atribuindo -os a alongar tarefas ou projetos que os afastam de suas zonas de conforto. No entanto, verifique se você fornece o suporte e os recursos necessários para ajudá -los a ter sucesso.

Mostre cuidados genuínos: demonstre que você se preocupa com os membros da sua equipe como indivíduos, não apenas como funcionários. Apresente-se em suas vidas pessoais, aspirações e bem-estar.

Apoie o desenvolvimento da carreira: Aprenda sobre as ambições de carreira dos membros da sua equipe e ajude ativamente a limpar seu caminho, oferecendo oportunidades de treinamento, orientação ou exposição a novas experiências que se alinham com seus objetivos.

Capacitar e confiar: capacite sua equipe delegando responsabilidades e autoridade. Confie neles para tomar decisões e assumir seu trabalho. Tenha as costas e apoiá -los quando surgirem desafios.

Promova uma cultura positiva: cultive uma cultura de equipe positiva e solidária, onde os membros se sentem valorizados, respeitados e incentivados a colaborar e compartilhar idéias abertamente.

Líder pelo exemplo: modele o comportamento e a ética do trabalho que você espera da sua equipe. Demonstrar um compromisso com o sucesso da equipe e liderar com integridade, humildade e uma forte ética de trabalho.

Celebre marcos e vitórias: reconheça e celebra os marcos e sucessos da equipe, grandes e pequenos.

Forneça feedback construtivo: Ofereça feedback construtivo e regular para ajudar os membros da sua equipe a melhorar e crescer. Certifique -se de que o feedback seja entregue de maneira apoiada e respeitosa, concentrando -se em pontos fortes e áreas para melhorar.