به دنبال ورودی و اجرای بازخورد باشید: به طور فعال به دنبال ورودی و بازخورد از اعضای تیم باشید و نشان دهید که با اجرای پیشنهادات آنها در صورت امکان ، ایده های آنها را ارزیابی می کنید.

دستاوردها را بشناسید: به کار خوب تیم خود توجه کنید و دستاوردهای آنها را به صورت جداگانه و به عنوان یک تیم تصدیق و جشن بگیرید.

فرصت های رشد را فراهم کنید: اعضای تیم خود را به چالش بکشید تا با اختصاص آنها به تکالیف یا پروژه هایی که آنها را از مناطق راحتی خود بیرون می کشند ، رشد کنند. با این حال ، اطمینان حاصل کنید که پشتیبانی و منابع لازم را برای کمک به موفقیت در آنها فراهم می کنید.

مراقبت واقعی را نشان دهید: نشان دهید که به اعضای تیم خود به عنوان افراد اهمیت می دهید ، نه فقط به عنوان کارمند. به زندگی شخصی ، آرزوها و بهزیستی آنها علاقه مند شوید.

پشتیبانی از توسعه شغلی: در مورد جاه طلبی های شغلی اعضای تیم خود بیاموزید و با ارائه فرصت های آموزشی ، مربیگری یا قرار گرفتن در معرض تجربیات جدید که با اهداف آنها مطابقت دارد ، به طور فعال به پاکسازی مسیر خود کمک کنید.

توانمندسازی و اعتماد: با تظاهرات مسئولیت و اقتدار ، تیم خود را توانمند کنید. به آنها اعتماد کنید تا تصمیم بگیرند و از کار خود استفاده کنند. پشت خود را داشته باشید و در صورت بروز چالش از آنها حمایت کنید.

یک فرهنگ مثبت را پرورش دهید: یک فرهنگ تیم مثبت و حمایتی را پرورش دهید که در آن اعضا احساس ارزش ، احترام و تشویق به همکاری و به اشتراک گذاری ایده ها را به طور آشکار دارند.

به عنوان مثال رهبری کنید: رفتار و اخلاق کاری را که از تیم خود انتظار دارید مدل کنید. تعهد به موفقیت تیم و رهبری با صداقت ، فروتنی و اخلاق کاری قوی را نشان دهید.

نقاط عطف و برد را جشن بگیرید: نقاط عطف و موفقیت های تیم را به رسمیت بشناسید و جشن بگیرید ، چه بزرگ و چه کوچک.

بازخورد سازنده ارائه دهید: بازخورد منظم و سازنده ای را برای کمک به اعضای تیم خود در بهبود و رشد ارائه دهید. اطمینان حاصل کنید که بازخورد به روشی حمایتی و محترمانه با تمرکز بر نقاط قوت و مناطقی برای بهبود ارائه می شود.