test basato libro «Spiral Dynamics:
Mastering Values, Leadership, and
Change» (ISBN-13: 978-1405133562)
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10 chiavi per motivare la tua squadra
Scegli un numero qualsiasi di opzioni per continuare la frase e valutare le tue scelte su una scala di 10 punti, in cui 10 è il valore massimo
E le seguenti azioni per motivare una squadra sono le più pratiche?
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Cerca input e implementa feedback: cerca attivamente input e feedback dai membri del team e dimostra che apprezzi le loro idee implementando i loro suggerimenti quando fattibile.
Riconosci i risultati: presta attenzione al buon lavoro del tuo team e riconosci e celebra i loro risultati individualmente e come squadra.
Offri opportunità di crescita: sfida i membri del tuo team a crescere assegnandoli a stendizioni o progetti che li spingono fuori dalle loro zone di comfort. Tuttavia, assicurati di fornire il supporto e le risorse necessarie per aiutarli ad avere successo.
Mostra assistenza genuina: dimostra che ti preoccupi dei membri del tuo team come individui, non solo come dipendenti. Si interessa per la vita personale, le aspirazioni e il benessere.
Supportare lo sviluppo della carriera: conoscere le ambizioni di carriera dei membri del tuo team e aiuta attivamente a liberare il proprio percorso fornendo opportunità di formazione, tutoraggio o esposizione a nuove esperienze che si allineano con i loro obiettivi.
Empower e fiducia: potenzia la tua squadra delegando la responsabilità e l'autorità. Fidati di loro per prendere decisioni e prendere la proprietà del loro lavoro. Avere le spalle e supportarli quando sorgono sfide.
Promuovere una cultura positiva: coltivare una cultura del team positiva e solidale in cui i membri si sentono apprezzati, rispettati e incoraggiati a collaborare e condividere le idee apertamente.
Gestire l'esempio: modellare il comportamento e l'etica del lavoro che ti aspetti dal tuo team. Dimostrare un impegno per il successo della squadra e guidare con integrità, umiltà e una forte etica del lavoro.
Celebra le pietre miliari e le vittorie: riconoscere e celebrare le pietre miliari e i successi della squadra, sia grandi che piccoli.
Fornire feedback costruttivi: offrire feedback regolari e costruttivi per aiutare i membri del tuo team a migliorare e crescere. Assicurarsi che il feedback venga fornito in modo solidale e rispettoso, concentrandosi su punti di forza e aree per il miglioramento.
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Ciao! Lascia che te lo chieda, hai già familiarità con le dinamiche a spirale?