SDTEST
®
کتاب پر بنسټ ازموینه «Spiral Dynamics:
Mastering Values, Leadership, and
Change» (ISBN-13: 978-1405133562)
سپانسر
Afrikaans
Azərbaycan
Bosanski
Català
Cebuano
Chichewa
Corsu
Cymraeg
Dansk
Deutsch
Eesti
English
Español
Esperanto
Euskara
Filipino
Français
Frysk
Gaeilge
Galego
Gàidhlig na h-Alba
Hausa
Hawaiʻi
Hmoob
Hrvatski
Igbo
Indonesia
Italiano
Jawa
Kinyarwanda
Kreyòl Ayisyen
Kurdî
Latinus
Latviski
Lietuvių
Lëtzebuergesch
Magyar
Malagasy
Malti
Maori
Melayu
Nederlands
Norske
O'zbek
Polskie
Português
Română
Samoa
Sesotho
Shona
Shqip
Slovenski
Slovenský
Soomaali
Sunda
Suomen
Svenska
Tiếng Việt
Türkmenler
Türkçe
Yoruba
Zulu
isiXhosa
kiswahili
Íslenska
Čeština
Ελληνικά
Беларуская
Български
Кыргызча
Македонски
Монгол
Русский
Српски
Татар
Тоҷикӣ
Українська
Қазақ
հայերեն
יידיש
עִברִית
ئۇيغۇرچە
اردو
سنڌي
عربي
فارسی
پښتو
नेपाली
मराठी
हिन्दी
বাংলা
ਪੰਜਾਬੀ
ગુજરાતી
ଓଡିଆ
தமிழ்
తెలుగు
ಕನ್ನಡ
മലയാളം
සිංහල
ไทย
ພາສາລາວ
မြန်မာ
ქართული
አማርኛ
ខ្មែរ
中文(简体)
日本
한국인
زه غواړم چې د SDTEST د ژباړې په ګډون
تاسو په مخونه چې ټک ته په سروې کې برخه واخلي
ستاسو د ټیم هڅولو لپاره 10 کلي
د جملې د دوام لپاره هر ډول اختیارونو غوره کړئ او خپل انتخابونه په 10 ټکي پیمانه کې درجه کړئ، چیرې چې 10 د اعظمي ارزښت اندازه ده
د ټیم هڅولو لاندې عملونه کوم یو خورا عملي دي؟
input_type_scale-list_clue
نظریات ولولئ او پلي کړئ: په فعال ډول د ټیم غړو څخه کارن او نظریات وګورئ، او دا یې په ګوته کوي چې تاسو د دوی د وړاندیزونو پلي کولو سره د هغوی د وړاندیزونو پلي کولو سره د هغوی نظرونه پوره کوئ کله چې امکان ولري خپل نظرونه ارزښت ولري.
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
لاسته راوړنې: ستاسو د ټیم ښه کار ته پاملرنه وکړئ او د دوی لاسته راوړنې په انفرادي ډول او د ټیم په توګه ومنئ او لمانځي.
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
د ودې فرصتونه چمتو کړئ: خپل د ټیم غړي ننګوي چې د دوی د راحت ساحې څخه یې د دوی د آرامۍ زون څخه راوباسي. په هرصورت، ډاډ ترلاسه کړئ چې تاسو اړین ملاتړ او سرچینې چمتو کوئ ترڅو دوی سره بریالي شي.
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
ریښتیني پاملرنه خپرول: وښایاست چې تاسو د افرادو په توګه د خپل ټیم غړو په اړه پاملرنه کوئ، نه یوازې د کارمندانو په څیر. د دوی د شخصي ژوند، هیلو، او هوساینې لپاره علاقه واخلئ.
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
د کیریر پراختیا ملاتړ: د خپل ټیم د کیریر د کاري فرصتونو، ښوونکو، ښوونکو ته د رسیدو په واسطه د خپلې لارې په اړه زده کړه وکړئ چې د خپلو اهدافو سره سمون لري.
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
ځواک ورکول او باور: خپل ټیم د مسؤلیت او واک پانګه اچونه کوي. پر دوی باور وکړئ چې پریکړې وکړي او د دوی د کار ملکیت واخلئ. کله چې ننګونې راپورته کیږي او ملاتړ یې کړئ.
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
مثبت کمبصر پیاوړی کړئ: د مثبت او ملاتړ کونکي مثبت کلتور کښت کړئ چیرې چې غړو ارزښتناک، درناوی او هڅونه چې په آزاده توګه نظرونه شریکوي.
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
د مثال په توګه رهبري کول: د چلند او کاري اخلاق ماډل چې تاسو یې له خپل ټیم څخه تمه کوئ. د ټیم بریا ته ژمنتیا وښایاست او د بشپړتیا، عاجز، او قوي کاري اخلاق سره رهبري کول.
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
مهمات او شلمیټونه ولمانځئ: د ټیم میلونونه او بریاوې وپیژنئ او بریاوې دواړه لوی او کوچنی.
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
د رغنده فیډبیک چمتو کړئ: ستاسو د ټیم غړو سره د مرستې لپاره منظم، رغنده غبرګون وړاندیز وړاندې کړئ. ډاډ ترلاسه کړئ چې نظریات په ملاتړ کوونکې او احتراق ډول وړاندې کیږي، د پرمختګ لپاره وړتیا او ساحو باندې تمرکز کوي.
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
بل
×
تاسو An error موندل
ستاسو په صحيح نسخه وړاندیز
ستاسو د برېښليک وليکئ په توګه د خوښې وړ
Send
لغوه
Bot
sdtest
1
پخیر! اجازه راکړئ تاسو څخه وپوښتم، ایا تاسو دمخه د سپک متحرک سره اشنا یاست؟