Szukaj informacji zwrotnych i wdrażaj: aktywnie szukaj informacji od członków zespołu i pokazuj, że cenicie ich pomysły, wdrażając ich sugestie, gdy są możliwe.

Rozpoznaj osiągnięcia: Zwróć uwagę na dobrą pracę zespołu oraz uznaj i świętuj ich osiągnięcia indywidualnie i jako zespół.

Zapewnij możliwości rozwoju: rzuć wyzwanie członkom zespołu do rozwoju, przypisując ich do rozciągania zadań lub projektów, które wypychają ich ze stref komfortu. Upewnij się jednak, że zapewniasz niezbędne wsparcie i zasoby, aby pomóc im odnieść sukces.

Pokaż prawdziwą opiekę: Pokazaj, że dbasz o członków swojego zespołu jako jednostki, a nie tylko jako pracownicy. Zainteresuj się życiem osobistym, aspiracjami i dobrobytem.

Wspieraj rozwój kariery: dowiedz się o ambicjach kariery członków zespołu i aktywnie pomóż wyjaśnić ich ścieżkę, zapewniając możliwości szkolenia, mentoring lub narażenie na nowe doświadczenia, które są zgodne z ich celami.

Wzmocnienie i zaufanie: wzmocnij swój zespół, przekazując odpowiedzialność i autorytet. Zaufaj im, że podejmują decyzje i przejąć własność swojej pracy. Miej ich plecy i wspieraj ich, gdy pojawiają się wyzwania.

Wspieraj pozytywną kulturę: kultywuj pozytywną i wspierającą kulturę zespołową, w której członkowie czują się cenieni, szanowani i zachęcani do współpracy i dzielenia się pomysłami.

Prowadzenie przez przykład: modeluj zachowanie i etykę pracy, której oczekujesz od swojego zespołu. Wykazać zaangażowanie w sukces zespołu i kierować uczciwością, pokorą i silną etyką pracy.

Świętuj kamienie milowe i wygrane: rozpoznaj i świętuj kamienie milowe i sukcesy zespołu, zarówno duże, jak i małe.

Podaj konstruktywną informację zwrotną: oferuj regularne, konstruktywne informacje zwrotne, aby pomóc członkom zespołu poprawić i rozwijać się. Upewnij się, że informacje zwrotne są dostarczane w sposób wspierający i pełen szacunku, koncentrując się na mocnych stronach i obszarach poprawy.