インプットを求めてフィードバックを実装する：チームメンバーからインプットとフィードバックを積極的に求め、実行可能なときに提案を実装することでアイデアを大切にしていることを示します。

成果を認識：チームの良い仕事に注意を払い、彼らの成果を個別に、そしてチームとして認め、祝います。

成長の機会を提供する：チームメンバーは、快適なゾーンから追い出される課題やプロジェクトを伸ばすように割り当てることで成長するように挑戦します。ただし、それらが成功するのを支援するために必要なサポートとリソースを提供してください。

本物のケアを示す：従業員としてだけでなく、チームメンバーを個人として気にかけていることを実証します。彼らの個人的な生活、願望、幸福に興味を持ってください。

サポートキャリア開発：チームメンバーのキャリアの野望について学び、トレーニングの機会、メンターシップ、または目標と一致する新しい経験への露出を提供することにより、積極的に彼らの道をクリアするのを助けます。

エンパワーと信頼：責任と権威を委任することにより、チームに力を与えます。彼らを信頼して決定を下し、彼らの仕事の所有権を取る。課題が生じたときに背中を持ってサポートしてください。

ポジティブな文化を育てる：メンバーが協力し、尊敬され、協力し、アイデアを公然と共有することを奨励していると感じる前向きで支援的なチーム文化を育てます。

例：例：チームに期待する行動と仕事の倫理をモデル化します。チームの成功へのコミットメントを示し、誠実さ、謙虚さ、そして強い労働倫理をもってリードします。

マイルストーンと勝利を祝う：大小の両方で、チームのマイルストーンと成功を認識し、祝います。

建設的なフィードバックを提供する：チームメンバーが改善と成長を支援するために、定期的で建設的なフィードバックを提供します。フィードバックが、改善のための強みと領域に焦点を合わせて、協力的かつ敬意を払って提供されることを確認してください。