Busque comentarios e implementar comentarios: busque activamente a entrada e a retroalimentación dos membros do equipo e demostre que valoras as súas ideas implementando as súas suxestións cando sexan factibles.

Recoñece os logros: preste atención ao bo traballo do teu equipo e recoñece e celebra as súas realizacións individualmente e como equipo.

Ofrece oportunidades de crecemento: desafía aos membros do seu equipo a crecer asignándoos a estirar tarefas ou proxectos que os empuxen das súas zonas de confort. Non obstante, asegúrese de proporcionar o apoio e os recursos necesarios para axudalos a ter éxito.

Amosar coidados xenuínos: demostrar que lle importa os membros do seu equipo como individuos, non só como empregados. Interese as súas vidas persoais, aspiracións e benestar.

Apoio ao desenvolvemento de carreira: Aprende sobre as ambicións de carreira dos membros do seu equipo e axuda activamente a limpar o seu camiño proporcionando oportunidades de formación, tutoría ou exposición a novas experiencias que se aliñan cos seus obxectivos.

Empoderar e confianza: capacitar ao teu equipo delegando a responsabilidade e a autoridade. Confía neles para tomar decisións e tomar a posesión do seu traballo. Ten as costas e apoialas cando xorden retos.

Fomentar unha cultura positiva: cultivar unha cultura de equipo positiva e solidaria onde os membros se senten valorados, respectados e animados a colaborar e compartir ideas abertamente.

Liderar por exemplo: Modelo o comportamento e a ética de traballo que esperas do teu equipo. Demostrar un compromiso co éxito do equipo e liderar con integridade, humildade e unha forte ética de traballo.

Celebra fitos e vitorias: recoñece e celebra os fitos e éxitos do equipo, tanto grandes como pequenos.

Proporcionar comentarios construtivos: ofrece comentarios regulares e construtivos para axudar aos membros do equipo a mellorar e crecer. Asegúrese de que a retroalimentación se entregue de forma solidaria e respectuosa, centrándose en fortalezas e áreas para mellorar.