SDTEST
®
cuốn sách thử nghiệm dựa «Spiral
Dynamics: Mastering Values, Leadership,
and Change» (ISBN-13: 978-1405133562)
Nhà tài trợ
Afrikaans
Azərbaycan
Bosanski
Català
Cebuano
Chichewa
Corsu
Cymraeg
Dansk
Deutsch
Eesti
English
Español
Esperanto
Euskara
Filipino
Français
Frysk
Gaeilge
Galego
Gàidhlig na h-Alba
Hausa
Hawaiʻi
Hmoob
Hrvatski
Igbo
Indonesia
Italiano
Jawa
Kinyarwanda
Kreyòl Ayisyen
Kurdî
Latinus
Latviski
Lietuvių
Lëtzebuergesch
Magyar
Malagasy
Malti
Maori
Melayu
Nederlands
Norske
O'zbek
Polskie
Português
Română
Samoa
Sesotho
Shona
Shqip
Slovenski
Slovenský
Soomaali
Sunda
Suomen
Svenska
Tiếng Việt
Türkmenler
Türkçe
Yoruba
Zulu
isiXhosa
kiswahili
Íslenska
Čeština
Ελληνικά
Беларуская
Български
Кыргызча
Македонски
Монгол
Русский
Српски
Татар
Тоҷикӣ
Українська
Қазақ
հայերեն
יידיש
עִברִית
ئۇيغۇرچە
اردو
سنڌي
عربي
فارسی
پښتو
नेपाली
मराठी
हिन्दी
বাংলা
ਪੰਜਾਬੀ
ગુજરાતી
ଓଡିଆ
தமிழ்
తెలుగు
ಕನ್ನಡ
മലയാളം
සිංහල
ไทย
ພາສາລາວ
မြန်မာ
ქართული
አማርኛ
ខ្មែរ
中文(简体)
日本
한국인
Tôi muốn tham gia vào bản dịch của SDTEST
Bạn nhấp vào liên kết để tham gia vào cuộc khảo sát
Năm rối loạn chức năng của một đội của Patrick Lencioni
Dưới đây là năm điểm quan trọng từ cuốn sách thay đổi trò chơi này có thể cách mạng hóa cách bạn nhận thức chức năng nhóm .. Chọn bất kỳ số lượng tùy chọn nào để tiếp tục cụm từ và đánh giá các lựa chọn của bạn theo thang điểm 10, trong đó 10 là tác động tối đa
Những yếu tố này có tác động gì đến rối loạn chức năng nhóm?
input_type_scale-list_clue
Không có sự tin tưởng (không có sự tin tưởng, các đội không thể hoạt động ở mức tối ưu của họ. Niềm tin không chỉ là tin vào các kỹ năng; đó là về sự tin tưởng dựa trên lỗ hổng)
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Sợ xung đột (các cuộc tranh luận lành mạnh là then chốt đối với bất kỳ đội nào. Tránh xung đột dẫn đến sự gây hấn thụ động và các vấn đề chưa được giải quyết)
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Thiếu cam kết (các đội thiếu cam kết trì hoãn đưa ra quyết định quan trọng và bỏ lỡ cơ hội)
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Tránh trách nhiệm (giữ các đồng nghiệp phải chịu trách nhiệm là cần thiết cho thành công của nhóm. Tránh có thể dẫn đến các tiêu chuẩn giảm)
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Sự không tập trung vào kết quả (một nhóm không tập trung vào kết quả sẽ nhanh chóng thấy mình thích thú)
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Kế tiếp
×
Bạn thấy lỗi
Kiến nghị VERSION ĐÚNG BẠN
Nhập e-mail của bạn như mong muốn
Gửi
hủy bỏ
Bot
sdtest
1
Chào bạn! Hãy để tôi hỏi bạn, bạn đã quen thuộc với động lực xoắn ốc?