SDTEST
®
îmtîhana li ser bingehê pirtûka «Spiral
Dynamics: Mastering Values, Leadership,
and Change» (ISBN-13: 978-1405133562)
Sipasdar
Afrikaans
Azərbaycan
Bosanski
Català
Cebuano
Chichewa
Corsu
Cymraeg
Dansk
Deutsch
Eesti
English
Español
Esperanto
Euskara
Filipino
Français
Frysk
Gaeilge
Galego
Gàidhlig na h-Alba
Hausa
Hawaiʻi
Hmoob
Hrvatski
Igbo
Indonesia
Italiano
Jawa
Kinyarwanda
Kreyòl Ayisyen
Kurdî
Latinus
Latviski
Lietuvių
Lëtzebuergesch
Magyar
Malagasy
Malti
Maori
Melayu
Nederlands
Norske
O'zbek
Polskie
Português
Română
Samoa
Sesotho
Shona
Shqip
Slovenski
Slovenský
Soomaali
Sunda
Suomen
Svenska
Tiếng Việt
Türkmenler
Türkçe
Yoruba
Zulu
isiXhosa
kiswahili
Íslenska
Čeština
Ελληνικά
Беларуская
Български
Кыргызча
Македонски
Монгол
Русский
Српски
Татар
Тоҷикӣ
Українська
Қазақ
հայերեն
יידיש
עִברִית
ئۇيغۇرچە
اردو
سنڌي
عربي
فارسی
پښتو
नेपाली
मराठी
हिन्दी
বাংলা
ਪੰਜਾਬੀ
ગુજરાતી
ଓଡିଆ
தமிழ்
తెలుగు
ಕನ್ನಡ
മലയാളം
සිංහල
ไทย
ພາສາລາວ
မြန်မာ
ქართული
አማርኛ
ខ្មែរ
中文(简体)
日本
한국인
Ez dixwazim ji bo beşdarbûna di wergerê yên SDTEST
Tu li ser link opsîyona beşdarbûnê di lêkolînê de
Whyima mirov paşve dikin?
Bikaranîna pîvanê peyda kirin, ji kerema xwe her sedemek ji bo danûstendinê li ser bingeha ku bi çi awayî bi hêz ve girêdayî ye binirxînin. Ji bo her tiştê li ser pîvanê xala têkildar hilbijêrin. Bînin bîra xwe, bersivên rast û çewt tune. Bersivên we yên rastdar dê bê guman dê di rastiya lêgerînan de beşdar bibin. Ji bo dem û beşdarbûna xwe careke din spas.
Whyima hûn venegerin?
Ji bo her rêzê yek bersiv danîn
Rêveber
Bi nermî pêkanîn
Bi nermî pêkanîn
Bi tundî pêkanîn
Pir pêkanîn
Overwhelm: Ji hêla mezinahî an tevliheviya peywirek ve mijûl dibe, ku pêşengiya çalakiya dereng.
Rêveber
Bi nermî pêkanîn
Bi nermî pêkanîn
Bi tundî pêkanîn
Pir pêkanîn
Pêşniyara bandorker: Zehmetiya di derheqê peywirên pêşîn de an destnîşankirina kîjan peywiran li ser pêşî li balê dide.
Rêveber
Bi nermî pêkanîn
Bi nermî pêkanîn
Bi tundî pêkanîn
Pir pêkanîn
Plateya pir tijî: Gelo gelek kar û berpirsiyariyên xwe hene, ji bo karên taybetî, dem an enerjiya piçûk hiştin.
Rêveber
Bi nermî pêkanîn
Bi nermî pêkanîn
Bi tundî pêkanîn
Pir pêkanîn
Rexneya hundir a hundurîn: Bi ceribandina xwe-guman an axaftina neyînî ya ku pêşkeftin asteng dike û rê dide berevaniyê.
Rêveber
Bi nermî pêkanîn
Bi nermî pêkanîn
Bi tundî pêkanîn
Pir pêkanîn
Perfectionism: Hewldana ji bo bêkêmasî û ji tirsa ku encama dawîn dê bi standardên bilind ên xwe-fered bicîh neke.
Rêveber
Bi nermî pêkanîn
Bi nermî pêkanîn
Bi tundî pêkanîn
Pir pêkanîn
ADHD (Hişyarî / Deficit / Nexweşiya Hyperactivity): Zehmetiya domandina bala xwe didomîne û li gorî qedandina karên dereng dimîne.
Rêveber
Bi nermî pêkanîn
Bi nermî pêkanîn
Bi tundî pêkanîn
Pir pêkanîn
Ji tirsa têkçûnê: tirsnak an xeyalek li ser nehsên an na civîn, ku rê li ber nehiştina karan.
Rêveber
Bi nermî pêkanîn
Bi nermî pêkanîn
Bi tundî pêkanîn
Pir pêkanîn
Xemgîn: hestek fîzîkî an giyanî bi dest û temamkirina peywirên dijwar dike.
Rêveber
Bi nermî pêkanîn
Bi nermî pêkanîn
Bi tundî pêkanîn
Pir pêkanîn
Paraliza Analysis: Overthinking an analîzkirina zêde ya ku pêşî li biryar û pêşkeftinê digire.
Rêveber
Bi nermî pêkanîn
Bi nermî pêkanîn
Bi tundî pêkanîn
Pir pêkanîn
Jiyana dûrbûnê: qutiyên dubare an tevgerên ku bala xwe didin û temamkirina peywirê asteng dikin.
Rêveber
Bi nermî pêkanîn
Bi nermî pêkanîn
Bi tundî pêkanîn
Pir pêkanîn
Piştî
×
Hûnê bibînin, çewtî
Pêşniyar VERSION xwe rast bidin
e-mail te wek tê xwestin binivîse
Şandin
Bişûndekirin
Bot
sdtest
1
Silav! Bila ez ji te bipirsim, tu berê xwe bi dînamîkên spiral re nas dikî?