test založený book «Spiral Dynamics:
Mastering Values, Leadership, and
Change» (ISBN-13: 978-1405133562)
Sponzori

Feathered Correlations: Color Predicting Culture in Diverse Flocks After Disaster

There were once colorful flocks of birds that lived together in a big forest. These flocks of birds had different ratios of beige birds, purple birds, red birds, blue birds, orange birds, green birds, yellow birds, and turquoise birds. These different proportions of colors influenced each flock's values, culture, and atmosphere. Their leaders made decisions based on the most common bird colors.


One day, after a bad storm, the flock leaders made tough choices to help their birds survive.


In Swift's flock, purple and green birds predominated. True to their adventurous nature, Swift sent the purple and green birds to find new food sources (unpaid vacation). She asked the orange birds to scout for materials to rebuild damaged nests because they loved to compete.


Feather's flock mainly had blue, who valued stability, and orange birds, who loved competition. The no-nonsense orange birds got right to work on repairs (no reduced staff). And the peaceful blue birds kept singing to lift spirits, so Feather changed nothing about their routines (nothing changed).  


Hootie's flock had many sociable yellow birds who could always find a profitable solution for everyone and possessed a Win-Win-Win behavior. When the yellow birds' food storage was damaged, instead of reducing their rations (reduced salaries), Hootie asked the red birds to share the extra food they had gathered. So, yellow birds' food storage wasn't changed (no reduced salaries).


Over in Willa's flock, fun-loving turquoise birds were the majority. After the storm, Willa kept all her turquoise birds in their usual nests, singing songs since their cheerfulness helped the whole flock recover (nothing changed). But she had to ask the few red and orange birds to rebuild damaged nests belonging to elder beige birds temporarily.


Each diverse flock recovered based on its colorful culture and connections. But all birds worked cooperatively despite difficulties to continue thriving in the forest.


The SDTEST® gives clues to someone's motivational values. However, additional polls can provide more pieces of the puzzle.


Imagine also giving an "Actions of companies in relation to personnel in the last month (yes / no)" poll. It asks people about actions of companies in relation to personnel in the last month. 


Now imagine 1'000 people who took both tests. You could match up each person's SDTEST® colors with their answers about actions of companies in relation to personnel in the last month.


Comparing tests gives an expanded picture of values in action. More puzzle pieces make the whole image more apparent!


Multiple tests can work together, like colors blending on a palette. Other polls reveal what engages your values, like what is the perception of the actions of companies in relation to personnel in the last month. Combined, they paint a richer picture of what motivates our thoughts and deeds.


Below you can read an abridged version of the results of our VUCA poll "Actions of companies in relation to personnel in the last month (yes / no)". The full results of the poll are available for free in the FAQ section after login or registration.


Akcie spoločností vo vzťahu k personálu za posledný mesiac (áno / nie)

Krajina
Jazyk
-
Mail
Rozvíjať sa
Kritická hodnota korelačného koeficientu
Normálne rozdelenie, od Williama Sealyho Gosset (študent) r = 0.0517
Normálne rozdelenie, od Williama Sealyho Gosset (študent) r = 0.0517
Normálne rozdelenie, Spearman r = 0.0021
DistribúciaNekonečnýNormálnyNekonečnýNormálnyNormálnyNormálnyNormálnyNormálny
Všetky otázky
Všetky otázky
Aké kroky sa podnikli vo vzťahu k zamestnancom za posledný mesiac
Aké kroky sa podnikli vo vzťahu k zamestnancom za posledný mesiac
Answer 1-
Slabo pozitívne
0.1163
Slabo pozitívne
0.0284
Slabý negatívny
-0.0404
Slabý negatívny
-0.0990
Slabo pozitívne
0.0414
Slabo pozitívne
0.0209
Slabý negatívny
-0.0290
Answer 2-
Slabý negatívny
-0.0040
Slabý negatívny
-0.0379
Slabý negatívny
-0.0008
Slabý negatívny
-0.0120
Slabý negatívny
-0.0106
Slabý negatívny
-0.0101
Slabo pozitívne
0.0632
Answer 3-
Slabo pozitívne
0.0259
Slabý negatívny
-0.0185
Slabo pozitívne
0.0170
Slabý negatívny
-0.0158
Slabo pozitívne
0.0352
Slabý negatívny
-0.0332
Slabý negatívny
-0.0099
Answer 4-
Slabo pozitívne
0.0313
Slabo pozitívne
0.0598
Slabý negatívny
-0.0085
Slabý negatívny
-0.0313
Slabo pozitívne
0.0196
Slabý negatívny
-0.0339
Slabý negatívny
-0.0172
Answer 5-
Slabý negatívny
-0.0138
Slabo pozitívne
0.0318
Slabý negatívny
-0.0393
Slabo pozitívne
0.0172
Slabo pozitívne
0.0264
Slabý negatívny
-0.0034
Slabý negatívny
-0.0168
Answer 6-
Slabý negatívny
-0.0218
Slabo pozitívne
0.0022
Slabo pozitívne
0.0421
Slabý negatívny
-0.0077
Slabý negatívny
-0.0047
Slabo pozitívne
0.0091
Slabý negatívny
-0.0163
Answer 7-
Slabo pozitívne
0.0234
Slabo pozitívne
0.0369
Slabý negatívny
-0.0216
Slabý negatívny
-0.0329
Slabo pozitívne
0.0072
Slabo pozitívne
0.0066
Slabý negatívny
-0.0079
Answer 8-
Slabý negatívny
-0.0149
Slabo pozitívne
0.0013
Slabý negatívny
-0.0122
Slabý negatívny
-0.0415
Slabý negatívny
-0.0359
Slabo pozitívne
0.0660
Slabo pozitívne
0.0330
Answer 9-
Slabý negatívny
-0.0533
Slabo pozitívne
0.0384
Slabo pozitívne
0.0334
Slabo pozitívne
0.0686
Slabý negatívny
-0.0528
Slabý negatívny
-0.0135
Slabý negatívny
-0.0255


Export do MS Excel
Táto funkcia bude k dispozícii vo vašich vlastných anketách VUCA
V poriadku


2023.12.09
Valerii Kosenko
Vlastník produktu SaaS SDTEST®

Valerii získal kvalifikáciu sociálneho pedagóga-psychológa v roku 1993 a odvtedy svoje znalosti uplatňuje v projektovom manažmente.
Valerii získal magisterský titul a kvalifikáciu projektového a programového manažéra v roku 2013. Počas magisterského štúdia sa zoznámil s Plánom projektu (GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V.) a Špirálovou dynamikou.
Valerii je autorom skúmania neistoty V.U.C.A. koncept využívajúci špirálovú dynamiku a matematickú štatistiku v psychológii a 38 medzinárodných prieskumov verejnej mienky.
Tento príspevok má 0 Pripomienky
Odpovedať
Zrušiť odpoveď
Zanechajte svoj komentár
×
nájdete chybu
Navrhnúť vaše správnu verziu
Zadajte svoj e-mail, ako je požadované
send
Zrušiť
Bot
sdtest
1
Ahoj! Dovoľte mi, aby som sa vás opýtal, už ste oboznámení s dynamikou špirály?