test založený book «Spiral Dynamics:
Mastering Values, Leadership, and
Change» (ISBN-13: 978-1405133562)
Sponzoři

Feathered Correlations: Color Predicting Culture in Diverse Flocks After Disaster

There were once colorful flocks of birds that lived together in a big forest. These flocks of birds had different ratios of beige birds, purple birds, red birds, blue birds, orange birds, green birds, yellow birds, and turquoise birds. These different proportions of colors influenced each flock's values, culture, and atmosphere. Their leaders made decisions based on the most common bird colors.


One day, after a bad storm, the flock leaders made tough choices to help their birds survive.


In Swift's flock, purple and green birds predominated. True to their adventurous nature, Swift sent the purple and green birds to find new food sources (unpaid vacation). She asked the orange birds to scout for materials to rebuild damaged nests because they loved to compete.


Feather's flock mainly had blue, who valued stability, and orange birds, who loved competition. The no-nonsense orange birds got right to work on repairs (no reduced staff). And the peaceful blue birds kept singing to lift spirits, so Feather changed nothing about their routines (nothing changed).  


Hootie's flock had many sociable yellow birds who could always find a profitable solution for everyone and possessed a Win-Win-Win behavior. When the yellow birds' food storage was damaged, instead of reducing their rations (reduced salaries), Hootie asked the red birds to share the extra food they had gathered. So, yellow birds' food storage wasn't changed (no reduced salaries).


Over in Willa's flock, fun-loving turquoise birds were the majority. After the storm, Willa kept all her turquoise birds in their usual nests, singing songs since their cheerfulness helped the whole flock recover (nothing changed). But she had to ask the few red and orange birds to rebuild damaged nests belonging to elder beige birds temporarily.


Each diverse flock recovered based on its colorful culture and connections. But all birds worked cooperatively despite difficulties to continue thriving in the forest.


The SDTEST® gives clues to someone's motivational values. However, additional polls can provide more pieces of the puzzle.


Imagine also giving an "Actions of companies in relation to personnel in the last month (yes / no)" poll. It asks people about actions of companies in relation to personnel in the last month. 


Now imagine 1'000 people who took both tests. You could match up each person's SDTEST® colors with their answers about actions of companies in relation to personnel in the last month.


Comparing tests gives an expanded picture of values in action. More puzzle pieces make the whole image more apparent!


Multiple tests can work together, like colors blending on a palette. Other polls reveal what engages your values, like what is the perception of the actions of companies in relation to personnel in the last month. Combined, they paint a richer picture of what motivates our thoughts and deeds.


Below you can read an abridged version of the results of our VUCA poll "Actions of companies in relation to personnel in the last month (yes / no)". The full results of the poll are available for free in the FAQ section after login or registration.


Akce společností ve vztahu k personálu za poslední měsíc (ano / ne)

Země
Jazyk
-
Mail
Přepočítat
Kritická hodnota korelačního koeficientu
Normální rozdělení, William Sealy Gosset (student) r = 0.0538
Normální rozdělení, William Sealy Gosset (student) r = 0.0538
Ne normální rozdělení, Spearman r = 0.0022
RozděleníNe
normální
NormálníNormálníNormálníNormálníNormálníNormálníNormální
Všechny otázky
Všechny otázky
Jaká opatření byla přijata v souvislosti se zaměstnanci za poslední měsíc
Jaká opatření byla přijata v souvislosti se zaměstnanci za poslední měsíc
Answer 1-
Slabý pozitivní
0.1219
Slabý pozitivní
0.0358
Slabý negativní
-0.0376
Slabý negativní
-0.1090
Slabý pozitivní
0.0527
Slabý pozitivní
0.0143
Slabý negativní
-0.0358
Answer 2-
Slabý negativní
-0.0138
Slabý negativní
-0.0402
Slabý pozitivní
0.0020
Slabý negativní
-0.0035
Slabý negativní
-0.0256
Slabý pozitivní
0.0006
Slabý pozitivní
0.0656
Answer 3-
Slabý pozitivní
0.0360
Slabý negativní
-0.0136
Slabý pozitivní
0.0184
Slabý negativní
-0.0156
Slabý pozitivní
0.0353
Slabý negativní
-0.0528
Slabý negativní
-0.0054
Answer 4-
Slabý pozitivní
0.0384
Slabý pozitivní
0.0676
Slabý negativní
-0.0027
Slabý negativní
-0.0325
Slabý pozitivní
0.0225
Slabý negativní
-0.0513
Slabý negativní
-0.0190
Answer 5-
Slabý negativní
-0.0065
Slabý pozitivní
0.0405
Slabý negativní
-0.0417
Slabý pozitivní
0.0165
Slabý pozitivní
0.0289
Slabý negativní
-0.0110
Slabý negativní
-0.0206
Answer 6-
Slabý negativní
-0.0114
Slabý pozitivní
0.0115
Slabý pozitivní
0.0428
Slabý negativní
-0.0107
Slabý negativní
-0.0040
Slabý negativní
-0.0106
Slabý negativní
-0.0117
Answer 7-
Slabý pozitivní
0.0360
Slabý pozitivní
0.0367
Slabý negativní
-0.0191
Slabý negativní
-0.0371
Slabý pozitivní
0.0097
Slabý negativní
-0.0043
Slabý negativní
-0.0072
Answer 8-
Slabý negativní
-0.0154
Slabý pozitivní
0.0049
Slabý negativní
-0.0068
Slabý negativní
-0.0546
Slabý negativní
-0.0363
Slabý pozitivní
0.0681
Slabý pozitivní
0.0390
Answer 9-
Slabý negativní
-0.0546
Slabý pozitivní
0.0282
Slabý pozitivní
0.0296
Slabý pozitivní
0.0641
Slabý negativní
-0.0446
Slabý negativní
-0.0073
Slabý negativní
-0.0230


Export do MS Excel
Tato funkce bude k dispozici ve vlastním průzkumu VUCA
OK


2023.12.09
Valerii Kosenko
Vlastník produktu SaaS SDTEST®

Valerii získal kvalifikaci sociálního pedagoga-psychologa v roce 1993 a od té doby své znalosti uplatňuje v projektovém řízení.
Valerii získal magisterský titul a kvalifikaci projektového a programového manažera v roce 2013. Během magisterského studia se seznámil s Project Roadmap (GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V.) a Spiral Dynamics.
Valerii je autorem zkoumání nejistoty V.U.C.A. koncept využívající spirální dynamiku a matematickou statistiku v psychologii a 38 mezinárodních průzkumů veřejného mínění.
Tento příspěvek má 0 Komentáře
Odpovědět
Zrušit odpověď
Zanechte svůj komentář
×
Naleznete chybu
NAVRHNOUT VAŠE správnou verzi
Zadejte svůj e-mail, jak je požadováno
Poslat
zrušení
Bot
sdtest
1
Ahoj! Dovolte mi, abych se vás zeptal, už znáte spirálovou dynamiku?