test založený book «Spiral Dynamics:
Mastering Values, Leadership, and
Change» (ISBN-13: 978-1405133562)
Sponzoři

Feathered Correlations: Color Predicting Culture in Diverse Flocks After Disaster

There were once colorful flocks of birds that lived together in a big forest. These flocks of birds had different ratios of beige birds, purple birds, red birds, blue birds, orange birds, green birds, yellow birds, and turquoise birds. These different proportions of colors influenced each flock's values, culture, and atmosphere. Their leaders made decisions based on the most common bird colors.


One day, after a bad storm, the flock leaders made tough choices to help their birds survive.


In Swift's flock, purple and green birds predominated. True to their adventurous nature, Swift sent the purple and green birds to find new food sources (unpaid vacation). She asked the orange birds to scout for materials to rebuild damaged nests because they loved to compete.


Feather's flock mainly had blue, who valued stability, and orange birds, who loved competition. The no-nonsense orange birds got right to work on repairs (no reduced staff). And the peaceful blue birds kept singing to lift spirits, so Feather changed nothing about their routines (nothing changed).  


Hootie's flock had many sociable yellow birds who could always find a profitable solution for everyone and possessed a Win-Win-Win behavior. When the yellow birds' food storage was damaged, instead of reducing their rations (reduced salaries), Hootie asked the red birds to share the extra food they had gathered. So, yellow birds' food storage wasn't changed (no reduced salaries).


Over in Willa's flock, fun-loving turquoise birds were the majority. After the storm, Willa kept all her turquoise birds in their usual nests, singing songs since their cheerfulness helped the whole flock recover (nothing changed). But she had to ask the few red and orange birds to rebuild damaged nests belonging to elder beige birds temporarily.


Each diverse flock recovered based on its colorful culture and connections. But all birds worked cooperatively despite difficulties to continue thriving in the forest.


The SDTEST® gives clues to someone's motivational values. However, additional polls can provide more pieces of the puzzle.


Imagine also giving an "Actions of companies in relation to personnel in the last month (yes / no)" poll. It asks people about actions of companies in relation to personnel in the last month. 


Now imagine 1'000 people who took both tests. You could match up each person's SDTEST® colors with their answers about actions of companies in relation to personnel in the last month.


Comparing tests gives an expanded picture of values in action. More puzzle pieces make the whole image more apparent!


Multiple tests can work together, like colors blending on a palette. Other polls reveal what engages your values, like what is the perception of the actions of companies in relation to personnel in the last month. Combined, they paint a richer picture of what motivates our thoughts and deeds.


Below you can read an abridged version of the results of our VUCA poll "Actions of companies in relation to personnel in the last month (yes / no)". The full results of the poll are available for free in the FAQ section after login or registration.


Akce společností ve vztahu k personálu za poslední měsíc (ano / ne)

Země
Jazyk
-
Mail
Přepočítat
Kritická hodnota korelačního koeficientu
Normální rozdělení, William Sealy Gosset (student) r = 0.0521
Normální rozdělení, William Sealy Gosset (student) r = 0.0521
Ne normální rozdělení, Spearman r = 0.0021
RozděleníNe
normální
NormálníNe
normální
NormálníNormálníNormálníNormálníNormální
Všechny otázky
Všechny otázky
Jaká opatření byla přijata v souvislosti se zaměstnanci za poslední měsíc
Jaká opatření byla přijata v souvislosti se zaměstnanci za poslední měsíc
Answer 1-
Slabý pozitivní
0.1182
Slabý pozitivní
0.0322
Slabý negativní
-0.0370
Slabý negativní
-0.1012
Slabý pozitivní
0.0411
Slabý pozitivní
0.0177
Slabý negativní
-0.0306
Answer 2-
Slabý negativní
-0.0040
Slabý negativní
-0.0361
Slabý negativní
-0.0030
Slabý negativní
-0.0108
Slabý negativní
-0.0096
Slabý negativní
-0.0075
Slabý pozitivní
0.0594
Answer 3-
Slabý pozitivní
0.0300
Slabý negativní
-0.0165
Slabý pozitivní
0.0169
Slabý negativní
-0.0178
Slabý pozitivní
0.0351
Slabý negativní
-0.0388
Slabý negativní
-0.0070
Answer 4-
Slabý pozitivní
0.0356
Slabý pozitivní
0.0628
Slabý negativní
-0.0090
Slabý negativní
-0.0336
Slabý pozitivní
0.0193
Slabý negativní
-0.0397
Slabý negativní
-0.0143
Answer 5-
Slabý negativní
-0.0102
Slabý pozitivní
0.0343
Slabý negativní
-0.0402
Slabý pozitivní
0.0156
Slabý pozitivní
0.0262
Slabý negativní
-0.0086
Slabý negativní
-0.0140
Answer 6-
Slabý negativní
-0.0208
Slabý pozitivní
0.0018
Slabý pozitivní
0.0420
Slabý negativní
-0.0070
Slabý negativní
-0.0043
Slabý pozitivní
0.0080
Slabý negativní
-0.0167
Answer 7-
Slabý pozitivní
0.0264
Slabý pozitivní
0.0379
Slabý negativní
-0.0224
Slabý negativní
-0.0360
Slabý pozitivní
0.0064
Slabý pozitivní
0.0009
Slabý negativní
-0.0016
Answer 8-
Slabý negativní
-0.0144
Slabý pozitivní
0.0011
Slabý negativní
-0.0125
Slabý negativní
-0.0414
Slabý negativní
-0.0360
Slabý pozitivní
0.0659
Slabý pozitivní
0.0332
Answer 9-
Slabý negativní
-0.0551
Slabý pozitivní
0.0349
Slabý pozitivní
0.0344
Slabý pozitivní
0.0685
Slabý negativní
-0.0543
Slabý negativní
-0.0123
Slabý negativní
-0.0223


Export do MS Excel
Tato funkce bude k dispozici ve vlastním průzkumu VUCA
OK


2023.12.09
Valerii Kosenko
Vlastník produktu SaaS SDTEST®

Valerii získal kvalifikaci sociálního pedagoga-psychologa v roce 1993 a od té doby své znalosti uplatňuje v projektovém řízení.
Valerii získal magisterský titul a kvalifikaci projektového a programového manažera v roce 2013. Během magisterského studia se seznámil s Project Roadmap (GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V.) a Spiral Dynamics.
Valerii je autorem zkoumání nejistoty V.U.C.A. koncept využívající spirální dynamiku a matematickou statistiku v psychologii a 38 mezinárodních průzkumů veřejného mínění.
Tento příspěvek má 0 Komentáře
Odpovědět
Zrušit odpověď
Zanechte svůj komentář
×
Naleznete chybu
NAVRHNOUT VAŠE správnou verzi
Zadejte svůj e-mail, jak je požadováno
Poslat
zrušení
Bot
sdtest
1
Ahoj! Dovolte mi, abych se vás zeptal, už znáte spirálovou dynamiku?