τεστ με βάση το βιβλίο «Spiral Dynamics:
Mastering Values, Leadership, and
Change» (ISBN-13: 978-1405133562)
Χορηγός

Feathered Correlations: Color Predicting Culture in Diverse Flocks After Disaster

There were once colorful flocks of birds that lived together in a big forest. These flocks of birds had different ratios of beige birds, purple birds, red birds, blue birds, orange birds, green birds, yellow birds, and turquoise birds. These different proportions of colors influenced each flock's values, culture, and atmosphere. Their leaders made decisions based on the most common bird colors.


One day, after a bad storm, the flock leaders made tough choices to help their birds survive.


In Swift's flock, purple and green birds predominated. True to their adventurous nature, Swift sent the purple and green birds to find new food sources (unpaid vacation). She asked the orange birds to scout for materials to rebuild damaged nests because they loved to compete.


Feather's flock mainly had blue, who valued stability, and orange birds, who loved competition. The no-nonsense orange birds got right to work on repairs (no reduced staff). And the peaceful blue birds kept singing to lift spirits, so Feather changed nothing about their routines (nothing changed).  


Hootie's flock had many sociable yellow birds who could always find a profitable solution for everyone and possessed a Win-Win-Win behavior. When the yellow birds' food storage was damaged, instead of reducing their rations (reduced salaries), Hootie asked the red birds to share the extra food they had gathered. So, yellow birds' food storage wasn't changed (no reduced salaries).


Over in Willa's flock, fun-loving turquoise birds were the majority. After the storm, Willa kept all her turquoise birds in their usual nests, singing songs since their cheerfulness helped the whole flock recover (nothing changed). But she had to ask the few red and orange birds to rebuild damaged nests belonging to elder beige birds temporarily.


Each diverse flock recovered based on its colorful culture and connections. But all birds worked cooperatively despite difficulties to continue thriving in the forest.


The SDTEST® gives clues to someone's motivational values. However, additional polls can provide more pieces of the puzzle.


Imagine also giving an "Actions of companies in relation to personnel in the last month (yes / no)" poll. It asks people about actions of companies in relation to personnel in the last month. 


Now imagine 1'000 people who took both tests. You could match up each person's SDTEST® colors with their answers about actions of companies in relation to personnel in the last month.


Comparing tests gives an expanded picture of values in action. More puzzle pieces make the whole image more apparent!


Multiple tests can work together, like colors blending on a palette. Other polls reveal what engages your values, like what is the perception of the actions of companies in relation to personnel in the last month. Combined, they paint a richer picture of what motivates our thoughts and deeds.


Below you can read an abridged version of the results of our VUCA poll "Actions of companies in relation to personnel in the last month (yes / no)". The full results of the poll are available for free in the FAQ section after login or registration.


Ενέργειες εταιρειών σε σχέση με το προσωπικό τον τελευταίο μήνα (ναι / όχι)

Χώρα
Γλώσσα
-
Mail
Υπολογίζω εκ νέου
Κρίσιμη τιμή του συντελεστή συσχέτισης
Κανονική διανομή, από τον William Sealy Gosset (φοιτητής) r = 0.0538
Κανονική διανομή, από τον William Sealy Gosset (φοιτητής) r = 0.0538
Μη κανονική κατανομή, από τον Spearman r = 0.0022
ΔιανομήΜη
φυσιολογικός
ΚανονικόςΚανονικόςΚανονικόςΚανονικόςΚανονικόςΚανονικόςΚανονικός
Όλες οι ερωτήσεις
Όλες οι ερωτήσεις
Ποιες ενέργειες έχουν ληφθεί σε σχέση με το προσωπικό τον τελευταίο μήνα
Ποιες ενέργειες έχουν ληφθεί σε σχέση με το προσωπικό τον τελευταίο μήνα
Answer 1-
Αδύνατο θετικό
0.1219
Αδύνατο θετικό
0.0358
Αδύνατο αρνητικό
-0.0376
Αδύνατο αρνητικό
-0.1090
Αδύνατο θετικό
0.0527
Αδύνατο θετικό
0.0143
Αδύνατο αρνητικό
-0.0358
Answer 2-
Αδύνατο αρνητικό
-0.0138
Αδύνατο αρνητικό
-0.0402
Αδύνατο θετικό
0.0020
Αδύνατο αρνητικό
-0.0035
Αδύνατο αρνητικό
-0.0256
Αδύνατο θετικό
0.0006
Αδύνατο θετικό
0.0656
Answer 3-
Αδύνατο θετικό
0.0360
Αδύνατο αρνητικό
-0.0136
Αδύνατο θετικό
0.0184
Αδύνατο αρνητικό
-0.0156
Αδύνατο θετικό
0.0353
Αδύνατο αρνητικό
-0.0528
Αδύνατο αρνητικό
-0.0054
Answer 4-
Αδύνατο θετικό
0.0384
Αδύνατο θετικό
0.0676
Αδύνατο αρνητικό
-0.0027
Αδύνατο αρνητικό
-0.0325
Αδύνατο θετικό
0.0225
Αδύνατο αρνητικό
-0.0513
Αδύνατο αρνητικό
-0.0190
Answer 5-
Αδύνατο αρνητικό
-0.0065
Αδύνατο θετικό
0.0405
Αδύνατο αρνητικό
-0.0417
Αδύνατο θετικό
0.0165
Αδύνατο θετικό
0.0289
Αδύνατο αρνητικό
-0.0110
Αδύνατο αρνητικό
-0.0206
Answer 6-
Αδύνατο αρνητικό
-0.0114
Αδύνατο θετικό
0.0115
Αδύνατο θετικό
0.0428
Αδύνατο αρνητικό
-0.0107
Αδύνατο αρνητικό
-0.0040
Αδύνατο αρνητικό
-0.0106
Αδύνατο αρνητικό
-0.0117
Answer 7-
Αδύνατο θετικό
0.0360
Αδύνατο θετικό
0.0367
Αδύνατο αρνητικό
-0.0191
Αδύνατο αρνητικό
-0.0371
Αδύνατο θετικό
0.0097
Αδύνατο αρνητικό
-0.0043
Αδύνατο αρνητικό
-0.0072
Answer 8-
Αδύνατο αρνητικό
-0.0154
Αδύνατο θετικό
0.0049
Αδύνατο αρνητικό
-0.0068
Αδύνατο αρνητικό
-0.0546
Αδύνατο αρνητικό
-0.0363
Αδύνατο θετικό
0.0681
Αδύνατο θετικό
0.0390
Answer 9-
Αδύνατο αρνητικό
-0.0546
Αδύνατο θετικό
0.0282
Αδύνατο θετικό
0.0296
Αδύνατο θετικό
0.0641
Αδύνατο αρνητικό
-0.0446
Αδύνατο αρνητικό
-0.0073
Αδύνατο αρνητικό
-0.0230


Εξαγωγή στο MS Excel
Αυτή η λειτουργικότητα θα είναι διαθέσιμη στις δικές σας δημοσκοπήσεις VUCA
Εντάξει


2023.12.09
Βαλέριι Κοσένκο
Κάτοχος προϊόντος SaaS SDTEST®

Ο Valerii αποκτήθηκε ως κοινωνικός παιδαγωγός-ψυχολόγος το 1993 και έκτοτε εφαρμόζει τις γνώσεις του στη διαχείριση έργων.
Ο Valerii απέκτησε μεταπτυχιακό και τα προσόντα του διευθυντή έργου και προγράμματος το 2013. Κατά τη διάρκεια του μεταπτυχιακού του προγράμματος, εξοικειώθηκε με το Project Roadmap (GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V.) και το Spiral Dynamics.
Ο Valerii είναι ο συγγραφέας της εξερεύνησης της αβεβαιότητας του V.U.C.A. έννοια που χρησιμοποιεί Spiral Dynamics και μαθηματικές στατιστικές στην ψυχολογία και 38 διεθνείς δημοσκοπήσεις.
Αυτή η ανάρτηση έχει 0 Σχόλια
Να απαντήσουν σε
Ακυρώστε μια απάντηση
Αφήστε το σχόλιό σας
×
Βρείτε κάποιο λάθος
ΠΡΟΤΕΙΝΟΥΝ σωστή έκδοση ΣΑΣ
Συμπληρώστε το e-mail σας όπως επιθυμείτε
Στείλετε
Ματαίωση
Bot
sdtest
1
Γεια σου! Επιτρέψτε μου να σας ρωτήσω, ήδη εξοικειωθείτε με τη δυναμική της σπειροειδούς;