آزمون بر اساس کتاب «Spiral Dynamics:
Mastering Values, Leadership, and
Change» (ISBN-13: 978-1405133562)
حامی

Feathered Correlations: Color Predicting Culture in Diverse Flocks After Disaster

There were once colorful flocks of birds that lived together in a big forest. These flocks of birds had different ratios of beige birds, purple birds, red birds, blue birds, orange birds, green birds, yellow birds, and turquoise birds. These different proportions of colors influenced each flock's values, culture, and atmosphere. Their leaders made decisions based on the most common bird colors.


One day, after a bad storm, the flock leaders made tough choices to help their birds survive.


In Swift's flock, purple and green birds predominated. True to their adventurous nature, Swift sent the purple and green birds to find new food sources (unpaid vacation). She asked the orange birds to scout for materials to rebuild damaged nests because they loved to compete.


Feather's flock mainly had blue, who valued stability, and orange birds, who loved competition. The no-nonsense orange birds got right to work on repairs (no reduced staff). And the peaceful blue birds kept singing to lift spirits, so Feather changed nothing about their routines (nothing changed).  


Hootie's flock had many sociable yellow birds who could always find a profitable solution for everyone and possessed a Win-Win-Win behavior. When the yellow birds' food storage was damaged, instead of reducing their rations (reduced salaries), Hootie asked the red birds to share the extra food they had gathered. So, yellow birds' food storage wasn't changed (no reduced salaries).


Over in Willa's flock, fun-loving turquoise birds were the majority. After the storm, Willa kept all her turquoise birds in their usual nests, singing songs since their cheerfulness helped the whole flock recover (nothing changed). But she had to ask the few red and orange birds to rebuild damaged nests belonging to elder beige birds temporarily.


Each diverse flock recovered based on its colorful culture and connections. But all birds worked cooperatively despite difficulties to continue thriving in the forest.


The SDTEST® gives clues to someone's motivational values. However, additional polls can provide more pieces of the puzzle.


Imagine also giving an "Actions of companies in relation to personnel in the last month (yes / no)" poll. It asks people about actions of companies in relation to personnel in the last month. 


Now imagine 1'000 people who took both tests. You could match up each person's SDTEST® colors with their answers about actions of companies in relation to personnel in the last month.


Comparing tests gives an expanded picture of values in action. More puzzle pieces make the whole image more apparent!


Multiple tests can work together, like colors blending on a palette. Other polls reveal what engages your values, like what is the perception of the actions of companies in relation to personnel in the last month. Combined, they paint a richer picture of what motivates our thoughts and deeds.


Below you can read an abridged version of the results of our VUCA poll "Actions of companies in relation to personnel in the last month (yes / no)". The full results of the poll are available for free in the FAQ section after login or registration.


اقدامات شرکت ها در رابطه با پرسنل در ماه گذشته (بله / خیر)

کشور
زبان
-
Mail
دوباره محاسبه کردن
مقدار بحرانی ضریب همبستگی
توزیع عادی ، توسط ویلیام سیلی گوست (دانشجو) r = 0.0521
توزیع عادی ، توسط ویلیام سیلی گوست (دانشجو) r = 0.0521
توزیع غیر عادی ، توسط Spearman r = 0.0021
توزیعغیر
عادی
طبیعیغیر
عادی
طبیعیطبیعیطبیعیطبیعیطبیعی
تمام س questions الات
تمام س questions الات
در ماه گذشته چه اقداماتی در رابطه با کارمندان انجام شده است
در ماه گذشته چه اقداماتی در رابطه با کارمندان انجام شده است
Answer 1-
مثبت ضعیف
0.1182
مثبت ضعیف
0.0322
منفی ضعیف
-0.0370
منفی ضعیف
-0.1012
مثبت ضعیف
0.0411
مثبت ضعیف
0.0177
منفی ضعیف
-0.0306
Answer 2-
منفی ضعیف
-0.0040
منفی ضعیف
-0.0361
منفی ضعیف
-0.0030
منفی ضعیف
-0.0108
منفی ضعیف
-0.0096
منفی ضعیف
-0.0075
مثبت ضعیف
0.0594
Answer 3-
مثبت ضعیف
0.0300
منفی ضعیف
-0.0165
مثبت ضعیف
0.0169
منفی ضعیف
-0.0178
مثبت ضعیف
0.0351
منفی ضعیف
-0.0388
منفی ضعیف
-0.0070
Answer 4-
مثبت ضعیف
0.0356
مثبت ضعیف
0.0628
منفی ضعیف
-0.0090
منفی ضعیف
-0.0336
مثبت ضعیف
0.0193
منفی ضعیف
-0.0397
منفی ضعیف
-0.0143
Answer 5-
منفی ضعیف
-0.0102
مثبت ضعیف
0.0343
منفی ضعیف
-0.0402
مثبت ضعیف
0.0156
مثبت ضعیف
0.0262
منفی ضعیف
-0.0086
منفی ضعیف
-0.0140
Answer 6-
منفی ضعیف
-0.0208
مثبت ضعیف
0.0018
مثبت ضعیف
0.0420
منفی ضعیف
-0.0070
منفی ضعیف
-0.0043
مثبت ضعیف
0.0080
منفی ضعیف
-0.0167
Answer 7-
مثبت ضعیف
0.0264
مثبت ضعیف
0.0379
منفی ضعیف
-0.0224
منفی ضعیف
-0.0360
مثبت ضعیف
0.0064
مثبت ضعیف
0.0009
منفی ضعیف
-0.0016
Answer 8-
منفی ضعیف
-0.0144
مثبت ضعیف
0.0011
منفی ضعیف
-0.0125
منفی ضعیف
-0.0414
منفی ضعیف
-0.0360
مثبت ضعیف
0.0659
مثبت ضعیف
0.0332
Answer 9-
منفی ضعیف
-0.0551
مثبت ضعیف
0.0349
مثبت ضعیف
0.0344
مثبت ضعیف
0.0685
منفی ضعیف
-0.0543
منفی ضعیف
-0.0123
منفی ضعیف
-0.0223


صادرات به اکسل
این قابلیت در نظرسنجی های VUCA شما در دسترس خواهد بود
خوب


2023.12.09
والری
مالک محصول SaaS SDTEST®

والری در سال 1993 به عنوان یک معلم اجتماعی-روانشناس صلاحیت یافت و از آن زمان دانش خود را در مدیریت پروژه به کار گرفته است.
والری در سال 2013 مدرک کارشناسی ارشد و صلاحیت مدیر پروژه و برنامه را دریافت کرد. در طول دوره کارشناسی ارشد خود، با Project Roadmap (GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V.) و Spiral Dynamics آشنا شد.
والری نویسنده کتاب بررسی عدم قطعیت V.U.C.A است. مفهوم با استفاده از دینامیک مارپیچی و آمار ریاضی در روانشناسی و 38 نظرسنجی بین المللی
این پست دارد 0 نظرات
پاسخ دادن به
پاسخ را لغو کنید
نظر خود را بگذارید
×
شما یک خطا
پیشنهاد نسخه صحیح خود را
ایمیل خود را به عنوان مورد نظر را وارد کنید
ارسال
لغو کردن
Bot
sdtest
1
سلام! بگذارید از شما بپرسم ، آیا قبلاً با دینامیک مارپیچ آشنا هستید؟