książka test oparty «Spiral Dynamics:
Mastering Values, Leadership, and
Change» (ISBN-13: 978-1405133562)
Sponsorzy

Simple SDTEST® Gives Great Possibilities

What's your favorite food - pizza or broccoli?

What's your favorite hobby - dancing or reading? Do you love recess or story time more? We all have different tastes and interests that make us one-of-a-kind! This is because we each have a unique set of values.


Values are what matter most to you deep down inside - kind of like your very favorite hobbies and activities. Your values are like your favorite hobbies - some kids love to draw, others enjoy playing sports. Values shape how you see the world. They guide your thoughts, feelings, and actions.


People sometimes describe values by colors. The color shows what traits and motives someone finds most important. Dark red values love adventure. Blue values follow the rules. Orange values achieve goals. We each blend a mix of color values in our own way.


Many tests try to reveal a person's color values. One is the SDTEST®. It uses questions to uncover the values that drive our choices and priorities. Let's learn how it works!


The SDTEST® 


The SDTEST® asks people to rate 5 statements about values and motivations. There are a few options to choose from for each statement. Pick the ending that best matches your values. There are no right or wrong answers! This is what the interface looks like, try selecting options.


LIDEREM JEST SKUTECZNE ...
Proszę przeczytać uważnie wszystkie warianty dla kontynuowania fraz, wybierz trzy (3) najbardziej odpowiedni dla Ciebie i je wybrać.
Kliknij na przycisk, aby wyświetlić opcje dla dalszego zatwierdzenia
1 - oznacza, że ​​wybrana opcja wolisz przede wszystkim:
  • Lider podejmuje decyzje dotyczące przetrwania każdego w jednolitej „globalnej wiosce”
  • Strateg, który przestrzega polityki firmy w celu zapewnienia harmonijnej pracy zespołu
  • Dowódca prowadzący swoich wojowników do całkowitego zwycięstwa nad konkurentami na rynku
  • Ojciec, dając swoją ochronę i wsparcie personelowi, który rozstrzyga wszelkie spory, jako najwyższy autorytet
  • Wysoko wykwalifikowany menedżer do osiągania wyników wykorzystuje najnowsze, nowoczesne technologie zarządzania zasobami ludzkimi i rozwoju biznesu
  • Elastyczny lider, integrujący i angażujący najlepszych specjalistów z globalnej wioski za ich jakościowo nowy wkład w projekty
  • Lider kochający pokój jest w stanie stworzyć pozytywną atmosferę w zespole, w którym każdy daje ciepłe wsparcie, aby osiągnąć stabilne wyniki
2 - oznacza, że ​​wybrana opcja wolisz po 1. wariantu:
  • Lider podejmuje decyzje dotyczące przetrwania każdego w jednolitej „globalnej wiosce”
  • Strateg, który przestrzega polityki firmy w celu zapewnienia harmonijnej pracy zespołu
  • Dowódca prowadzący swoich wojowników do całkowitego zwycięstwa nad konkurentami na rynku
  • Ojciec, dając swoją ochronę i wsparcie personelowi, który rozstrzyga wszelkie spory, jako najwyższy autorytet
  • Wysoko wykwalifikowany menedżer do osiągania wyników wykorzystuje najnowsze, nowoczesne technologie zarządzania zasobami ludzkimi i rozwoju biznesu
  • Elastyczny lider, integrujący i angażujący najlepszych specjalistów z globalnej wioski za ich jakościowo nowy wkład w projekty
  • Lider kochający pokój jest w stanie stworzyć pozytywną atmosferę w zespole, w którym każdy daje ciepłe wsparcie, aby osiągnąć stabilne wyniki
3 - oznacza, że ​​wybrana opcja wolisz po 2. Wariant:
  • Lider podejmuje decyzje dotyczące przetrwania każdego w jednolitej „globalnej wiosce”
  • Strateg, który przestrzega polityki firmy w celu zapewnienia harmonijnej pracy zespołu
  • Dowódca prowadzący swoich wojowników do całkowitego zwycięstwa nad konkurentami na rynku
  • Ojciec, dając swoją ochronę i wsparcie personelowi, który rozstrzyga wszelkie spory, jako najwyższy autorytet
  • Wysoko wykwalifikowany menedżer do osiągania wyników wykorzystuje najnowsze, nowoczesne technologie zarządzania zasobami ludzkimi i rozwoju biznesu
  • Elastyczny lider, integrujący i angażujący najlepszych specjalistów z globalnej wioski za ich jakościowo nowy wkład w projekty
  • Lider kochający pokój jest w stanie stworzyć pozytywną atmosferę w zespole, w którym każdy daje ciepłe wsparcie, aby osiągnąć stabilne wyniki
Kolejny


After finishing all 5 statements, your choices are scored. The score shows your motivational values based on colors like red, blue, orange, green and others. The SDTEST® shows your color values, kind of like figuring out your interests and favorite activities.


Your color values are like an artist's palette. They blend together in your own unique way! The SDTEST® helps uncover the color mix that drives your thoughts and actions.


Lots of Combinations


With five statements and multiple choices per statement, people can answer the SDTEST® in many ways!


It's like mixing paint colors. Take just three colors - red, yellow, and blue. You can blend them into so many shades! Add more colors, and the possibilities are endless.


Or think about building with blocks. With just a few different shaped blocks, you can build so many things! More blocks mean more options.


The SDTEST® has over 7,000 possible unique combinations of responses. That's like 7,000 unique color mixes for someone's motivational values! 


It's more even than flavors at an ice cream shop. More than types of doughnuts at a bakery!


With so many options, everyone has unique color values, like how all kids have their own favorite hobbies and activities they love.


It's like snowflakes - each one is unique and special. We each have a one-of-a-kind motivational mix that makes us who we are!


Most People Fit in Common Groups


With so many possible ways to answer the SDTEST®, you'd think everyone would have unique color mixes. 


However, we were surprised that most people fit into just 7998 common groups. That's like most snowflakes having one of a few basic shapes, even though each is unique.


Out of over 86467 results from 171 countries, results clustered into these 7998 unique motivational patterns. 


Most people blend their color values into a few primary shades rather than super-rare mixes. It's like a rainbow with a few major color bands. 


This means the SDTEST® reveals core values shared by many people across cultures. Most of us blend main color motivations in familiar ways. Our values aren't as different as they seem!


Values Can Change


Do you still love all the same toys, foods, and activities you did as a toddler? People grow and change, and so can values.


Think back to your first day of school. It seemed so big and scary! Now your school feels familiar. Your values shifted.


When life changes, our color values can change, too. A new experience might make you see the world differently.


For example, a new sibling could make the family more important. Moving schools could shift your focus to making friends. Values adapt as we learn and grow. Just like you might be into trains now but dolls when you were little, what motivates you can change as you grow.


The SDTEST® shows your motivational colors today. But don't expect them to stay the same forever! Like your height or shoe size, values change as you do.


The test gives clues about who you are and what's important. But in the future, you may have an expanded color palette!


Rare Heights


Is there a top level of motivational values and colors? Some think there is an ultimate rainbow color called Turquoise. 


Turquoise values seek a global vision, deep purpose, synthesis, and harmony with nature. Only 1 in 86467 results scored high 40% in Turquoise on the SDTEST®!


Reaching the peak is like climbing a tall mountain. Very few make it to the top. Those who do often can't stay there long.


For instance, the user who took the test 3 times shows how unstable Turquoise is.


First, in 2018, the user couldn't score 40% Turquoise.



Second, in 2018, the user scored 40% Turquoise.



But later, after five years in 2023, the user couldn't repeat that rare result.



Turquoise is the pinnacle few attain. Most of us blend more common color values as we climb life's path. Our journey brings growth, even if we can't reach the highest peak.


Connections with Other Polls and Tests


The SDTEST® gives clues to someone's motivational values. However, additional polls can provide more pieces of the puzzle.


Imagine also giving a "Fears" poll. It asks people to rate different fears from 0 (not scary) to 5 (very scary). 


Now imagine 100 people who took both tests. You could match up each person's SDTEST® colors with their rated fears.


If people high in Blue values feared uncertainty more, that insight ties values to perceptions. Blue people may resist change more.


Or if Orange achievers feared failure most, that reveals their drive. They may overwork to avoid mistakes.


Comparing tests gives an expanded picture of values in action. More puzzle pieces make the whole image more apparent!


Multiple tests can work together, like colors blending on a palette. Other polls reveal what engages your values, like how your hobbies show what activities you enjoy most. Combined, they paint a richer picture of what motivates our thoughts and deeds.


Here is an expanded simple example of correlating the SDTEST® with another assessment:


Let's say 100 students take two tests - the SDTEST® and a "Favorite Subjects" poll. 


The SDTEST® shows their motivational color values.


The "Favorite Subjects" poll asks them to rank school subjects from 1 (like least) to 5 (like most). 


By matching up each student's results on both tests, we can look for patterns.


Students high in playful Yellow values may rank Arts & Crafts higher.


Students high in logical Orange values may rank Math higher.


Seeing these connections between color values and subject preferences gives deeper insights.


The SDTEST® shows values. The other poll shows what engages those values. Together, they reveal more about what motivates students.


Multiple tests create a fuller portrait, like mixing colors on an artist's palette. Combining assessments makes the picture richer!


Conclusion


The SDTEST® is a simple and fun way to uncover our unique motivational values. It mixes life priorities like colors on a palette to paint a picture of what matters most to us.


While most people blend common color value patterns, each result is one-of-a-kind. Our values make us who we are, but we also grow and adapt as life changes.


Very few ever reach the highest Turquoise level of motivational development, just like few can climb to the peak of a tall mountain. 


But the journey brings growth, even if the top remains distant. The SDTEST® helps us better understand ourselves and others on this lifelong path of self-discovery.



Here are reports of polls which SDTEST® makes:


1) Działania firm w odniesieniu do personelu w ostatnim miesiącu (tak / nie)

2) Działania firm w odniesieniu do personelu w ostatnim miesiącu (fakt w%)

3) Obawy

4) Największe problemy stojące przed moim krajem

5) Jakie cechy i umiejętności korzystają dobrzy liderzy przy budowaniu udanych zespołów?

6) Google. Czynniki, które wpływają na skuteczność zespołu

7) Główne priorytety osób poszukujących pracy

8) Co sprawia, że ​​szef jest świetnym liderem?

9) Co sprawia, że ​​ludzie odnoszą sukcesy w pracy?

10) Czy jesteś gotowy, aby uzyskać mniejszą wynagrodzenie za pracę zdalnie?

11) Czy istnieje wiek?

12) Ageizm w karierze

13) Ageizm w życiu

14) Przyczyny starzenia

15) Powody, dla których ludzie się poddają (Anna Vital)

16) ZAUFANIE (#WVS)

17) Oxford Happiness Survey

18) Samopoczucie psychiczne

19) Gdzie byłaby Twoja kolejna najbardziej ekscytująca okazja?

20) Co zrobisz w tym tygodniu, aby opiekować się zdrowiem psychicznym?

21) Żyję myśląc o mojej przeszłości, teraźniejszości lub przyszłości

22) Merytokracja

23) Sztuczna inteligencja i koniec cywilizacji

24) Dlaczego ludzie zwlekają?

25) Różnica płci w budowaniu pewności siebie (IFD Allensbach)

26) Xing.com Ocena kultury

27) „Pięć dysfunkcji zespołu Patricka Lencioni'ego”

28) Empatia to ...

29) Co jest niezbędne dla specjalistów IT w wyborze oferty pracy?

30) Dlaczego ludzie opierają się zmianom (Siobhán McHale)

31) Jak regulujesz swoje emocje? (Nawal Mustafa M.A.)

32) 21 umiejętności, które płacą ci na zawsze (Jeremiah Teo / 赵汉昇)

33) Prawdziwa wolność jest ...

34) 12 sposobów budowania zaufania z innymi (Justin Wright)

35) Charakterystyka utalentowanego pracownika (przez Talent Management Institute)

36) 10 kluczy do motywowania twojego zespołu

37) Algebra sumienia (autor: Vladimir Lefebvre)

38) Trzy różne możliwości przyszłości (dr Clare W. Graves)

39) Działania budujące niezachwiane zaufanie do siebie (autor: Suren Samarchyan)

40)


Below you can read an abridged version of the results of our VUCA poll “Fears“. The full version of the results is available for free in the FAQ section after login or registration.

Obawy

Kraj
Język
-
Mail
Ponownie obliczyć
Krytyczna wartość współczynnika korelacji
Dystrybucja normalna, autor: William Sealy Gosset (Student) r = 0.0318
Dystrybucja normalna, autor: William Sealy Gosset (Student) r = 0.0318
Dystrybucja nie normalna przez Spearmana r = 0.0013
DystrybucjaNie
normalne
Nie
normalne
Nie
normalne
NormalnaNormalnaNormalnaNormalnaNormalna
Wszystkie pytania
Wszystkie pytania
Moim największym strachem jest
Moim największym strachem jest
Answer 1-
Słabo pozytywne
0.0550
Słabo pozytywne
0.0286
Słaby negatyw
-0.0174
Słabo pozytywne
0.0942
Słabo pozytywne
0.0349
Słaby negatyw
-0.0159
Słaby negatyw
-0.1552
Answer 2-
Słabo pozytywne
0.0186
Słaby negatyw
-0.0052
Słaby negatyw
-0.0393
Słabo pozytywne
0.0656
Słabo pozytywne
0.0490
Słabo pozytywne
0.0122
Słaby negatyw
-0.0976
Answer 3-
Słaby negatyw
-0.0017
Słaby negatyw
-0.0092
Słaby negatyw
-0.0448
Słaby negatyw
-0.0447
Słabo pozytywne
0.0480
Słabo pozytywne
0.0745
Słaby negatyw
-0.0186
Answer 4-
Słabo pozytywne
0.0418
Słabo pozytywne
0.0272
Słaby negatyw
-0.0231
Słabo pozytywne
0.0179
Słabo pozytywne
0.0349
Słabo pozytywne
0.0241
Słaby negatyw
-0.0985
Answer 5-
Słabo pozytywne
0.0270
Słabo pozytywne
0.1295
Słabo pozytywne
0.0102
Słabo pozytywne
0.0766
Słabo pozytywne
0.0002
Słaby negatyw
-0.0181
Słaby negatyw
-0.1786
Answer 6-
Słaby negatyw
-0.0033
Słabo pozytywne
0.0048
Słaby negatyw
-0.0623
Słaby negatyw
-0.0092
Słabo pozytywne
0.0248
Słabo pozytywne
0.0865
Słaby negatyw
-0.0344
Answer 7-
Słabo pozytywne
0.0098
Słabo pozytywne
0.0339
Słaby negatyw
-0.0663
Słaby negatyw
-0.0312
Słabo pozytywne
0.0523
Słabo pozytywne
0.0695
Słaby negatyw
-0.0513
Answer 8-
Słabo pozytywne
0.0630
Słabo pozytywne
0.0733
Słaby negatyw
-0.0277
Słabo pozytywne
0.0139
Słabo pozytywne
0.0374
Słabo pozytywne
0.0179
Słaby negatyw
-0.1338
Answer 9-
Słabo pozytywne
0.0731
Słabo pozytywne
0.1620
Słabo pozytywne
0.0066
Słabo pozytywne
0.0639
Słaby negatyw
-0.0107
Słaby negatyw
-0.0483
Słaby negatyw
-0.1810
Answer 10-
Słabo pozytywne
0.0754
Słabo pozytywne
0.0682
Słaby negatyw
-0.0141
Słabo pozytywne
0.0286
Słabo pozytywne
0.0344
Słaby negatyw
-0.0115
Słaby negatyw
-0.1344
Answer 11-
Słabo pozytywne
0.0628
Słabo pozytywne
0.0536
Słaby negatyw
-0.0093
Słabo pozytywne
0.0106
Słabo pozytywne
0.0243
Słabo pozytywne
0.0255
Słaby negatyw
-0.1259
Answer 12-
Słabo pozytywne
0.0439
Słabo pozytywne
0.0943
Słaby negatyw
-0.0343
Słabo pozytywne
0.0335
Słabo pozytywne
0.0339
Słabo pozytywne
0.0263
Słaby negatyw
-0.1534
Answer 13-
Słabo pozytywne
0.0705
Słabo pozytywne
0.0959
Słaby negatyw
-0.0391
Słabo pozytywne
0.0294
Słabo pozytywne
0.0416
Słabo pozytywne
0.0147
Słaby negatyw
-0.1630
Answer 14-
Słabo pozytywne
0.0787
Słabo pozytywne
0.0906
Słaby negatyw
-0.0024
Słaby negatyw
-0.0091
Słabo pozytywne
0.0044
Słabo pozytywne
0.0140
Słaby negatyw
-0.1224
Answer 15-
Słabo pozytywne
0.0535
Słabo pozytywne
0.1280
Słaby negatyw
-0.0347
Słabo pozytywne
0.0145
Słaby negatyw
-0.0171
Słabo pozytywne
0.0244
Słaby negatyw
-0.1158
Answer 16-
Słabo pozytywne
0.0698
Słabo pozytywne
0.0265
Słaby negatyw
-0.0372
Słaby negatyw
-0.0378
Słabo pozytywne
0.0699
Słabo pozytywne
0.0208
Słaby negatyw
-0.0790


Eksport do MS Excel
Ta funkcjonalność będzie dostępna we własnych ankietach VUCA
Ok

You can not only just create your poll in the Taryfa «V.U.C.A poll projektant» (with a unique link and your logo) but also you can earn money by selling its results in the Taryfa «Sklep z ankietą», as already the authors of polls.

If you participated in VUCA polls, you can see your results and compare them with the overall polls results, which are constantly growing, in your personal account after purchasing Taryfa «My SDT»




2023.09.26
Valerii Kosenko
Właściciel produktu SaaS SDTEST®

Valerii uzyskał kwalifikacje pedagoga społecznego-psychologa w 1993 roku i od tego czasu wykorzystuje swoją wiedzę w zarządzaniu projektami.
Valerii uzyskał tytuł magistra oraz kwalifikacje kierownika projektów i programów w 2013 roku. W trakcie studiów magisterskich zapoznał się z Project Roadmap (GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V.) i Spiral Dynamics.
Valerii jest autorką książki badającej niepewność V.U.C.A. koncepcja wykorzystująca dynamikę spiralną i statystykę matematyczną w psychologii oraz 38 międzynarodowych sondaży.
Ten post ma 0 Uwagi
Odpowiedzieć do
Anuluj odpowiedź
Zostaw swój komentarz
×
Znajdziesz błąd
Zgłaszanie poprawną wersję
Wpisz swój adres e-mail jako pożądane
Wysłać
Anuluj
Bot
sdtest
1
Cześć! Pozwól, że cię zapytam, czy znasz już spiralną dynamikę?