тэст на аснове кнігі «Spiral Dynamics:
Mastering Values, Leadership, and
Change» (ISBN-13: 978-1405133562)
Спонсары

Simple SDTEST® Gives Great Possibilities

What's your favorite food - pizza or broccoli?

What's your favorite hobby - dancing or reading? Do you love recess or story time more? We all have different tastes and interests that make us one-of-a-kind! This is because we each have a unique set of values.


Values are what matter most to you deep down inside - kind of like your very favorite hobbies and activities. Your values are like your favorite hobbies - some kids love to draw, others enjoy playing sports. Values shape how you see the world. They guide your thoughts, feelings, and actions.


People sometimes describe values by colors. The color shows what traits and motives someone finds most important. Dark red values love adventure. Blue values follow the rules. Orange values achieve goals. We each blend a mix of color values in our own way.


Many tests try to reveal a person's color values. One is the SDTEST®. It uses questions to uncover the values that drive our choices and priorities. Let's learn how it works!


The SDTEST® 


The SDTEST® asks people to rate 5 statements about values and motivations. There are a few options to choose from for each statement. Pick the ending that best matches your values. There are no right or wrong answers! This is what the interface looks like, try selecting options.


ЛІДЭР ЭФЕКТЫЎНАЯ ...
Калі ласка, уважліва прачытайце ўсе варыянты для працягу фраз, абярыце тры (3) найбольш прыдатны для вас, і абраць.
Націсніце на кнопку, каб убачыць варыянты працягу сцвярджэння
1 - паказвае на тое, што абраны варыянт вы аддаеце перавагу больш за ўсё:
  • Бацька, абараняючы і падтрымліваючы персанал, які вырашае любыя спрэчкі, як найвышэйшы орган улады
  • Міралюбівы лідэр здольны стварыць пазітыўную атмасферу ў камандзе, дзе ўсе аказваюць цёплую падтрымку для дасягнення стабільных вынікаў
  • Лідэр прымае рашэнні для выжывання кожнага ў адзінай "глабальнай вёсцы"
  • Гнуткі кіраўнік, які аб′ядноўвае і прыцягвае лепшых спецыялістаў сусветнай вёскі за якасна новы ўклад у праекты
  • Камандзір вядзе сваіх воінаў да поўнай перамогі над канкурэнтамі на рынку
  • Для дасягнення вынікаў высокакваліфікаваны менеджэр выкарыстоўвае найноўшыя сучасныя тэхналогіі кіравання персаналам і развіцця бізнесу
  • Стратэг, які выконвае карпаратыўную палітыку, каб забяспечыць зладжаную працу каманды
2 - паказвае на тое, што абраны варыянт вы аддаеце перавагу пасля 1-й варыянт:
  • Бацька, абараняючы і падтрымліваючы персанал, які вырашае любыя спрэчкі, як найвышэйшы орган улады
  • Міралюбівы лідэр здольны стварыць пазітыўную атмасферу ў камандзе, дзе ўсе аказваюць цёплую падтрымку для дасягнення стабільных вынікаў
  • Лідэр прымае рашэнні для выжывання кожнага ў адзінай "глабальнай вёсцы"
  • Гнуткі кіраўнік, які аб′ядноўвае і прыцягвае лепшых спецыялістаў сусветнай вёскі за якасна новы ўклад у праекты
  • Камандзір вядзе сваіх воінаў да поўнай перамогі над канкурэнтамі на рынку
  • Для дасягнення вынікаў высокакваліфікаваны менеджэр выкарыстоўвае найноўшыя сучасныя тэхналогіі кіравання персаналам і развіцця бізнесу
  • Стратэг, які выконвае карпаратыўную палітыку, каб забяспечыць зладжаную працу каманды
3 - паказвае на тое, што абраны варыянт вы аддаеце перавагу пасля 2-й варыянт:
  • Бацька, абараняючы і падтрымліваючы персанал, які вырашае любыя спрэчкі, як найвышэйшы орган улады
  • Міралюбівы лідэр здольны стварыць пазітыўную атмасферу ў камандзе, дзе ўсе аказваюць цёплую падтрымку для дасягнення стабільных вынікаў
  • Лідэр прымае рашэнні для выжывання кожнага ў адзінай "глабальнай вёсцы"
  • Гнуткі кіраўнік, які аб′ядноўвае і прыцягвае лепшых спецыялістаў сусветнай вёскі за якасна новы ўклад у праекты
  • Камандзір вядзе сваіх воінаў да поўнай перамогі над канкурэнтамі на рынку
  • Для дасягнення вынікаў высокакваліфікаваны менеджэр выкарыстоўвае найноўшыя сучасныя тэхналогіі кіравання персаналам і развіцця бізнесу
  • Стратэг, які выконвае карпаратыўную палітыку, каб забяспечыць зладжаную працу каманды
Наступны


After finishing all 5 statements, your choices are scored. The score shows your motivational values based on colors like red, blue, orange, green and others. The SDTEST® shows your color values, kind of like figuring out your interests and favorite activities.


Your color values are like an artist's palette. They blend together in your own unique way! The SDTEST® helps uncover the color mix that drives your thoughts and actions.


Lots of Combinations


With five statements and multiple choices per statement, people can answer the SDTEST® in many ways!


It's like mixing paint colors. Take just three colors - red, yellow, and blue. You can blend them into so many shades! Add more colors, and the possibilities are endless.


Or think about building with blocks. With just a few different shaped blocks, you can build so many things! More blocks mean more options.


The SDTEST® has over 7,000 possible unique combinations of responses. That's like 7,000 unique color mixes for someone's motivational values! 


It's more even than flavors at an ice cream shop. More than types of doughnuts at a bakery!


With so many options, everyone has unique color values, like how all kids have their own favorite hobbies and activities they love.


It's like snowflakes - each one is unique and special. We each have a one-of-a-kind motivational mix that makes us who we are!


Most People Fit in Common Groups


With so many possible ways to answer the SDTEST®, you'd think everyone would have unique color mixes. 


However, we were surprised that most people fit into just 7998 common groups. That's like most snowflakes having one of a few basic shapes, even though each is unique.


Out of over 86467 results from 171 countries, results clustered into these 7998 unique motivational patterns. 


Most people blend their color values into a few primary shades rather than super-rare mixes. It's like a rainbow with a few major color bands. 


This means the SDTEST® reveals core values shared by many people across cultures. Most of us blend main color motivations in familiar ways. Our values aren't as different as they seem!


Values Can Change


Do you still love all the same toys, foods, and activities you did as a toddler? People grow and change, and so can values.


Think back to your first day of school. It seemed so big and scary! Now your school feels familiar. Your values shifted.


When life changes, our color values can change, too. A new experience might make you see the world differently.


For example, a new sibling could make the family more important. Moving schools could shift your focus to making friends. Values adapt as we learn and grow. Just like you might be into trains now but dolls when you were little, what motivates you can change as you grow.


The SDTEST® shows your motivational colors today. But don't expect them to stay the same forever! Like your height or shoe size, values change as you do.


The test gives clues about who you are and what's important. But in the future, you may have an expanded color palette!


Rare Heights


Is there a top level of motivational values and colors? Some think there is an ultimate rainbow color called Turquoise. 


Turquoise values seek a global vision, deep purpose, synthesis, and harmony with nature. Only 1 in 86467 results scored high 40% in Turquoise on the SDTEST®!


Reaching the peak is like climbing a tall mountain. Very few make it to the top. Those who do often can't stay there long.


For instance, the user who took the test 3 times shows how unstable Turquoise is.


First, in 2018, the user couldn't score 40% Turquoise.



Second, in 2018, the user scored 40% Turquoise.



But later, after five years in 2023, the user couldn't repeat that rare result.



Turquoise is the pinnacle few attain. Most of us blend more common color values as we climb life's path. Our journey brings growth, even if we can't reach the highest peak.


Connections with Other Polls and Tests


The SDTEST® gives clues to someone's motivational values. However, additional polls can provide more pieces of the puzzle.


Imagine also giving a "Fears" poll. It asks people to rate different fears from 0 (not scary) to 5 (very scary). 


Now imagine 100 people who took both tests. You could match up each person's SDTEST® colors with their rated fears.


If people high in Blue values feared uncertainty more, that insight ties values to perceptions. Blue people may resist change more.


Or if Orange achievers feared failure most, that reveals their drive. They may overwork to avoid mistakes.


Comparing tests gives an expanded picture of values in action. More puzzle pieces make the whole image more apparent!


Multiple tests can work together, like colors blending on a palette. Other polls reveal what engages your values, like how your hobbies show what activities you enjoy most. Combined, they paint a richer picture of what motivates our thoughts and deeds.


Here is an expanded simple example of correlating the SDTEST® with another assessment:


Let's say 100 students take two tests - the SDTEST® and a "Favorite Subjects" poll. 


The SDTEST® shows their motivational color values.


The "Favorite Subjects" poll asks them to rank school subjects from 1 (like least) to 5 (like most). 


By matching up each student's results on both tests, we can look for patterns.


Students high in playful Yellow values may rank Arts & Crafts higher.


Students high in logical Orange values may rank Math higher.


Seeing these connections between color values and subject preferences gives deeper insights.


The SDTEST® shows values. The other poll shows what engages those values. Together, they reveal more about what motivates students.


Multiple tests create a fuller portrait, like mixing colors on an artist's palette. Combining assessments makes the picture richer!


Conclusion


The SDTEST® is a simple and fun way to uncover our unique motivational values. It mixes life priorities like colors on a palette to paint a picture of what matters most to us.


While most people blend common color value patterns, each result is one-of-a-kind. Our values make us who we are, but we also grow and adapt as life changes.


Very few ever reach the highest Turquoise level of motivational development, just like few can climb to the peak of a tall mountain. 


But the journey brings growth, even if the top remains distant. The SDTEST® helps us better understand ourselves and others on this lifelong path of self-discovery.



Here are reports of polls which SDTEST® makes:


1) Дзеянні кампаній, звязаных з персаналам у мінулым месяцы (так / не)

2) Дзеянні кампаній у дачыненні да персаналу ў мінулым месяцы (факт у%)

3) Страхі

4) Самыя вялікія праблемы, якія стаяць перад маёй краінай

5) Якія якасці і здольнасці выкарыстоўваюць добрыя лідэры пры стварэнні паспяховых каманд?

6) Google. Фактары, якія ўплываюць на эфектыўнасць каманды

7) Асноўныя прыярытэты шукальнікаў працы

8) Што робіць боса выдатным лідэрам?

9) Што робіць людзей паспяховымі на працы?

10) Ці гатовыя вы атрымаць менш аплаты працы за выдалена?

11) Ці існуе ўзровень эгенізму?

12) Эгенізм у кар'еры

13) Эгенізм у жыцці

14) Прычыны эгенізму

15) Прычыны, па якіх людзі адмаўляюцца (Ганна жыццёвая)

16) Давер (#WVS)

17) Оксфардскае абследаванне шчасця

18) Псіхалагічнае самаадчуванне

19) Дзе была б ваша наступная самая захапляльная магчымасць?

20) Што вы будзеце рабіць на гэтым тыдні, каб даглядаць за сваім псіхічным здароўем?

21) Я жыву, думаючы пра сваё мінулае, сучаснасць ці будучыню

22) Мерытакратыя

23) Штучны інтэлект і канец цывілізацыі

24) Чаму людзі адкладаюць?

25) Розніца ў полу ў будаўніцтве ўпэўненасці ў сабе (IFD Allensbach)

26) Xing.com Ацэнка культуры

27) Пяць дысфункцый каманды Патрыка Ленсіёні "

28) Эмпатыя - гэта ...

29) Што важна для ІТ -спецыялістаў пры выбары прапановы па працы?

30) Чаму людзі супрацьстаяць зменам (ад Siobhán MChale)

31) Як вы рэгулюеце свае эмоцыі? (Аўтар Nawal Mustafa M.A.)

32) 21 Навыкі, якія плацяць вам назаўсёды (ад Ерэмія Тэо / 赵汉昇)

33) Сапраўдная свабода - гэта ...

34) 12 спосабаў пабудаваць давер да іншых (Джасцін Райт)

35) Характарыстыка таленавітага супрацоўніка (Інстытут кіравання талентамі)

36) 10 ключоў да матывацыі вашай каманды

37) Алгебра сумлення (аўтар Уладзімір Лефеўр)

38) Тры розныя магчымасці будучыні (доктар Клэр У. Грэйвз)

39) Дзеянні па фарміраванні непахіснага даверу да сябе (аўтар Сурэн Самарчан)

40)


Below you can read an abridged version of the results of our VUCA poll “Fears“. The full version of the results is available for free in the FAQ section after login or registration.

Страхі

краіна
мова
-
Mail
Перастраткаваць
Крытычнае значэнне каэфіцыента карэляцыі
Нармальнае распаўсюджванне, Уільям Сілі Госс (студэнт) r = 0.0318
Нармальнае распаўсюджванне, Уільям Сілі Госс (студэнт) r = 0.0318
Не нармальнае распаўсюджванне, Спірман r = 0.0013
РазмеркаваннеНе
нармальны
Не
нармальны
Не
нармальны
НармальныНармальныНармальныНармальныНармальны
Усе пытанні
Усе пытанні
Мой самы вялікі страх
Мой самы вялікі страх
Answer 1-
Слабы пазітыў
0.0550
Слабы пазітыў
0.0286
Слабы адмоўны
-0.0174
Слабы пазітыў
0.0942
Слабы пазітыў
0.0349
Слабы адмоўны
-0.0159
Слабы адмоўны
-0.1552
Answer 2-
Слабы пазітыў
0.0186
Слабы адмоўны
-0.0052
Слабы адмоўны
-0.0393
Слабы пазітыў
0.0656
Слабы пазітыў
0.0490
Слабы пазітыў
0.0122
Слабы адмоўны
-0.0976
Answer 3-
Слабы адмоўны
-0.0017
Слабы адмоўны
-0.0092
Слабы адмоўны
-0.0448
Слабы адмоўны
-0.0447
Слабы пазітыў
0.0480
Слабы пазітыў
0.0745
Слабы адмоўны
-0.0186
Answer 4-
Слабы пазітыў
0.0418
Слабы пазітыў
0.0272
Слабы адмоўны
-0.0231
Слабы пазітыў
0.0179
Слабы пазітыў
0.0349
Слабы пазітыў
0.0241
Слабы адмоўны
-0.0985
Answer 5-
Слабы пазітыў
0.0270
Слабы пазітыў
0.1295
Слабы пазітыў
0.0102
Слабы пазітыў
0.0766
Слабы пазітыў
0.0002
Слабы адмоўны
-0.0181
Слабы адмоўны
-0.1786
Answer 6-
Слабы адмоўны
-0.0033
Слабы пазітыў
0.0048
Слабы адмоўны
-0.0623
Слабы адмоўны
-0.0092
Слабы пазітыў
0.0248
Слабы пазітыў
0.0865
Слабы адмоўны
-0.0344
Answer 7-
Слабы пазітыў
0.0098
Слабы пазітыў
0.0339
Слабы адмоўны
-0.0663
Слабы адмоўны
-0.0312
Слабы пазітыў
0.0523
Слабы пазітыў
0.0695
Слабы адмоўны
-0.0513
Answer 8-
Слабы пазітыў
0.0630
Слабы пазітыў
0.0733
Слабы адмоўны
-0.0277
Слабы пазітыў
0.0139
Слабы пазітыў
0.0374
Слабы пазітыў
0.0179
Слабы адмоўны
-0.1338
Answer 9-
Слабы пазітыў
0.0731
Слабы пазітыў
0.1620
Слабы пазітыў
0.0066
Слабы пазітыў
0.0639
Слабы адмоўны
-0.0107
Слабы адмоўны
-0.0483
Слабы адмоўны
-0.1810
Answer 10-
Слабы пазітыў
0.0754
Слабы пазітыў
0.0682
Слабы адмоўны
-0.0141
Слабы пазітыў
0.0286
Слабы пазітыў
0.0344
Слабы адмоўны
-0.0115
Слабы адмоўны
-0.1344
Answer 11-
Слабы пазітыў
0.0628
Слабы пазітыў
0.0536
Слабы адмоўны
-0.0093
Слабы пазітыў
0.0106
Слабы пазітыў
0.0243
Слабы пазітыў
0.0255
Слабы адмоўны
-0.1259
Answer 12-
Слабы пазітыў
0.0439
Слабы пазітыў
0.0943
Слабы адмоўны
-0.0343
Слабы пазітыў
0.0335
Слабы пазітыў
0.0339
Слабы пазітыў
0.0263
Слабы адмоўны
-0.1534
Answer 13-
Слабы пазітыў
0.0705
Слабы пазітыў
0.0959
Слабы адмоўны
-0.0391
Слабы пазітыў
0.0294
Слабы пазітыў
0.0416
Слабы пазітыў
0.0147
Слабы адмоўны
-0.1630
Answer 14-
Слабы пазітыў
0.0787
Слабы пазітыў
0.0906
Слабы адмоўны
-0.0024
Слабы адмоўны
-0.0091
Слабы пазітыў
0.0044
Слабы пазітыў
0.0140
Слабы адмоўны
-0.1224
Answer 15-
Слабы пазітыў
0.0535
Слабы пазітыў
0.1280
Слабы адмоўны
-0.0347
Слабы пазітыў
0.0145
Слабы адмоўны
-0.0171
Слабы пазітыў
0.0244
Слабы адмоўны
-0.1158
Answer 16-
Слабы пазітыў
0.0698
Слабы пазітыў
0.0265
Слабы адмоўны
-0.0372
Слабы адмоўны
-0.0378
Слабы пазітыў
0.0699
Слабы пазітыў
0.0208
Слабы адмоўны
-0.0790


Экспарт у MS Excel
Гэтая функцыянальнасць будзе даступная ў вашых уласных апытанняў VUCA
Добра

You can not only just create your poll in the тарыф «V.U.C.A апытанне дызайнер» (with a unique link and your logo) but also you can earn money by selling its results in the тарыф «Апытанне», as already the authors of polls.

If you participated in VUCA polls, you can see your results and compare them with the overall polls results, which are constantly growing, in your personal account after purchasing тарыф «Мой SDT»




2023.09.26
Valerii Kosenko
Уладальнік прадукту SaaS SDTEST®

Валерый атрымаў кваліфікацыю сацыяльнага педагога-псіхолага ў 1993 годзе і з тых часоў прымяняе свае веды ў кіраванні праектамі.
Валерый атрымаў ступень магістра і кваліфікацыю менеджара праектаў і праграм у 2013 годзе. Падчас навучання ў магістратуры ён пазнаёміўся з праектамі Roadmap (GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V.) і Spiral Dynamics.
Валерый з'яўляецца аўтарам даследавання нявызначанасці V.U.C.A. канцэпцыі выкарыстання спіральнай дынамікі і матэматычнай статыстыкі ў псіхалогіі, а таксама 38 міжнародных апытанняў.
У гэтым паведамленні ёсць 0 Каментарыі
Адказваць на
Адмяніце адказ
Пакіньце свой каментар
×
Заўважылі памылку?
Прапанаваць свой ПРАВІЛЬНЫ ВЕРСІЯ
Калі ласка, увядзіце свой адрас электроннай пошты па жаданні
Адправіць
адмяніць
Bot
sdtest
1
Прывітанне! Дазвольце спытаць вас, вы ўжо знаёмыя са спіральнай дынамікай?